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中图能源集团召开2018年年终总结暨表彰大会

发布时间:2019-01-17 13:37 作者:立根集团 来源:立根集团

  2019年1月13日,中图能源集团2018年终总结暨表彰大会在立根大厦隆重举行。中图能源集团董事长张志勇,立根集团副董事长张志鹏,副总裁赵建宏,北京公司总经理许明新,山东公司总经理张玉华,河北公司总经理樊文斌,天津公司总经理蔡元凤,海南公司总经理林超英,财务总监黄泰,北京公司副总经理徐万寿、吴国忠、刘建新、连清华、刘越海,总经理助理郭丹,山东公司副总经理蔡加荣、徐顺发、阮晓光,河北公司副总经理隋新美,天津公司副总经理许占武出席本次会议,北京公司机关人员,各加油站经理、财务及员工代表参加了会议。

  大会全面总结了2018年度各公司、各单位取得的成绩,研究部署了集团2019年的发展思路和目标任务。张志勇董事长在会上作题为《实施精细化管理,奋力开创公司发展新局面》工作报告。

  会上,各分公司总经理,北京公司机关各部室经理、各加油站经理、财务代表及员工代表分别作2018年工作总结及2019年工作计划报告。各分公司总经理的报告回顾总结了过去一年各分公司的工作任务,提出了2019年的工作思路,并做了详细要求。

  为明确和落实工作任务,集团董事长张志勇与各分公司总经理签订了2019年目标责任书,与北京公司副总经理连清华签订了2019年成品油批发目标责任书;总经理许明新与北京地区加油站经理签订2019年业绩合同;财务经理张国富与加油站出纳签订2019年财务管理责任书。

  为感谢中图员工们一年来的辛勤工作,鼓励全体员工踏踏实实、努力做好每一件事,在2019年的工作中以更加专业、更加专注的态度对待工作、服务用户,集团领导表彰了在2018年工作中表现突出的先进个人和油站并颁发奖金。

  经集团董事会商议决定,任命隋新美为河北公司副总经理,张志勇董事长亲自为她颁发聘书。

  会上,集团董事长张志勇发表了《坚守初心 砥砺奋进 专注发展 行稳致远 实施精细化管理 奋力开创公司发展新局面》的重要讲话。

  张志勇董事长指出,2018年,面对复杂多变的经济形势和恶劣市场的环境,在集团领导的带领之下,我们重实干、强执行、抓落实,全体员工团结一致,奋勇拼搏,取得了较好的成绩,为新一年的发展,奠定了坚实的基础。但我们在看到成绩的同时,也要正视我们所存在的不足。

  张志勇董事长说,2019年是中华人民共和国成立70周年,是全面建成小康社会关键之年,同时也是中图能源集团奋斗大干之年。

  他强调了2019年的重点工作:一、强化党建引领作用,带动企业文化发展。为全面贯彻党的十九大精神,面对复杂多变的新形势、经济发展的“新常态”,只有重视强化我们的党建工作,以党建带动企业文化发展,才能把企业做大做强。

  二、社会责任担起来。我们要积极履行社会责任,这是一种战略性投入。虽然我们承担一定的社会责任,会在短期内增加经营成本,但无疑有利于我们企业自身良好形象的树立,形成企业的无形资产,进而形成企业的竞争优势,最终给我们带来长期潜在的利益。

  三、品牌形象树起来。品牌是一个企业的灵魂,也是一个企业综合实力的象征。新时代、新思维,处于互联网、大数据的时代,作为企业的负责人,应重视互联网的作用,利用互联网资源,如网站、公众号等,加强中图能源品牌的宣传和推广,提升我们在相关行业的地位,力争把我们中图能源旗下的所有品牌都树立成我们坚实的品牌基石和良好的企业形象,逐渐形成企业的品牌效应。

  四、业务版图扩起来。我国成品油零售市场,是一个增长中的市场,还存在很大的发展空间。2019年我们要再接再厉,用敏锐的市场战略眼光,开拓进取,拓广我们的市场占有率,将我们的油站数量突破80座。同时我们要扩大加油站版图,必须加速在成品油零售市场上的业务拓展,通过优质燃油、非油业务版图的不断扩大,力争确保全年批发销量10万吨的全额完成。我们今年工作的重中之重,是要加大天然气的投入份额,2019年,我们必须把天然气业务纳入到我们的工作重点安排和战略布局上来,填充我们业务版图上的空缺,实现盈利的显著增长,促进中图能源稳健、有效地、可持续发展。

  五、企业效益拼出来。经济效益是我们企业一切经济活动的根本出发点。企业要发展,必须降低劳动消耗,以最小的投入获得最大的效益。我们现在最关键的就是要有效地发挥和调动员工的积极性,点燃企业员工的工作热情,并将潜在的巨大能量释放出来,为企业创造价值。我们要建立奖罚分明,赏优罚劣的利益激励机制。从利益机制上形成激励动力,对贡献大的,要给予重用;对完不成任务的,要给以必要的惩处。彻底改变“干与不干一个样,干多干少一样,干好干坏一个样”,通过严明的赏罚,激励员工不断向更新更高的目标努力奋进。

  六、模式创新想起来。现在是一个变革的时代,也是一个创新的时代。营销与创新,是企业在经济环境变革下需要把握的两条主线。我们要注重有效传播与互动沟通,以“走出去,请进来,共发展的思维”、提升品牌形象,一切有利于我们企业发展的新型营销方式都要大胆借鉴并为我所用。需要注意的是,营销模式创新成功不是一蹴而就的,也不是一劳永逸的。我们既要紧跟市场和行业的变化,又要结合自身资源与能力情况,审时度势、系统规划,积极稳妥、分步实施,对我们中图来说,合适的营销模式,才是最好的营销模式。

  七、规范管理抓起来。规范的行为来自于规范的管理,我们要以"规范"为中心,建立健全一套严谨而全面的"教育、制度、监督、问责"并重的管理机制,使规范成为企业管理的永恒主题,让规范工作制度化、常态化、长效化。各部门、各分公司要高度重视,紧密结合自身工作实际,积极拟定、修订、完善各项管理制度,实行全方位系统化管理,坚持从领导抓起、“领导管领导”、领导班子起作用,带头转变现有的不良工作风,身体力行,以上摔下,形成“头雁效应”。

  八、位子要靠干出来。公司是大家的,大家必须要用心做事,有勇担当和敢亮剑的精神,有创业的决心和魄力,恪尽职责,敬业爱岗,以作为求地位,以实干树形象。有为才有位,位子要靠干出来!如果有谁不具备敬业精神,不能够守岗尽责,在其位不谋其政,必将给公司带来严重的不良循环,成为公司发展路上的绊脚石,阻碍公司的长远发展,所以这种人必须清理出去,杜绝在公司再次出现!

责任编辑:立根集团