2013年4月9日，中图石油(北京)投资有限公司在昌平富来宫举办了“学玖零落地月”启动大会，这次大会既是中图石油导入“90销售系统”以来的总结，也是日后进一步推广该系统的起点。到会的有中图石油的总经理张志勇先生，副总经理许明新、徐万寿先生，各加油站站长及员工代表。另外，与中图一起参加90销售系统培训的不少同学企业高层领导作为嘉宾出席了大会。大会的主角是京新加油站和国门天翔加油站，这两个站精英尽出，士气高昂，在会上展现了中图石油欣欣向荣的精神风貌。

　　2013年，中图石油雄心勃勃地计划在管理、晋升及薪酬机制上继续大刀阔斧地改革，让公司进一步走向规范、走向繁荣，迎接新的挑战。公司高层一致认为，开拓视野、活跃思维刻不容缓，我们必须在保持自己优良传统的基础上“走出去、请进来”，努力学习先进的经营管理理念，让中图石油的企业文化获得新的生命力。为此，从今年3月份起，公司开始陆续选送优秀的加油站员工参加“90销售系统”的培训。

　　这套销售系统的长处在于唤醒员工的主人翁精神、营造工作气氛并大幅度地提高员工的销售技巧。当前，公司决定以国门天翔加油站和京新加油站作为试点，这两个站特别优化了管理机制和薪酬机制，努力促成该销售系统扎实落地，力求为整个中图石油导入该系统打好前哨战。

　　为了激励京新和天翔两个加油站的员工，公司特别安排了隆重的“学90落地月”启动大会。会上两站员工进行了晨会展示、目标确认、pk承诺等环节的活动，展示了自己积极向上、奋发图强的精神面貌，深深地震撼了到会观摩的兄弟加油站员工们。因为同处一个集团公司，大家原本都彼此熟悉，但短短1个月的培训过后，京新和天翔站员工表现出来的斗志和团队精神明显比其他站的员工高出一大截，让大家刮目相看。

　　其他到会的20多家同学企业领导也都为他们的出色表现所折服。一家旅游公司的老总感慨地说：“我从你们这些年轻的员工身上感受到淳朴的力量。大家都没有什么虚头巴脑的念头，我从他们身上看到，他们就是一个紧密的集体，他们就是握紧的拳头。我想对这样的团队来说，没什么目标是实现不了的。”

　　的确如此!在晨会展示环节，京新和国门天翔的员工整齐的队列和口号让人为之一振。目标确认环节中，他们坚定的目光则反映出内心不可动摇的信念——既然定了目标，就一定要实现!而在两站间pk承诺环节，一浪高过一浪的决心使现场的气氛迅速达到高潮。有这样奋勇争先的团队，中图必将在新的征程中乘风破浪。

　　难能可贵的是培训回来短短一个月时间里，我们的两个试点加油站团队不但牢牢掌握了新的销售系统的要领，更将自己的企业文化巧妙地融合到这一套系统中。如京新加油站在晨会祈祷环节就加入了一句：“为今天平安驾驶交通零事故祈祷。”当时做演示的时候，台下所有的观众都为之感动不已，不约而同地给我们可爱的员工致以热烈的掌声。这反映了我们的团队真正把顾客装在心里，把顾客当做亲人，而不只是工作服务的对象。

　　开展培训一个多月以来，京新和国门站的员工取得了很大的进步。这次公司特别设立了“每月进步最快奖”、“服务之星奖”、“小蜜蜂奖”等多个奖项对表现优异的员工进行表彰。京新加油站的姚燕霞、刘永飞、白维鹏及国门天翔加油站的张丽文、刘桂林、李海霞分别获得了3月份的这几个奖项。颁奖的时候，获奖员工们都很高兴，纷纷表示一定要再接再励，争取在未来的日子里再立新功。而台下的员工一边为他们鼓掌，一边也暗自为自己鼓劲——只要努力，人人都有机会获奖。现在中图的工作状态可谓是热火朝天，谁不希望给自己增添荣誉呢!

　　本次“学90落地月”启动大会最后在激昂热烈的气氛中圆满结束。以此为契机，中图石油开始紧锣密鼓地策划管理体制改革。在京新和天翔两站的试点十分重要，我们将会对试点时期的成绩和教训仔细分析，对改革方案不断修正，在不远的将来，中图石油必将有一套适合自己的管理、激励机制推广到全公司，让公司所有的员工都有同样的机会拥有美好的明天。