我们不敢说专业，但是有情怀、有实力。”4月中旬接受《海西商界》采访时，立根集团福建皇帝洞景区开发有限公司董事长张怀玉认为，皇帝洞景区先天条件优越，但缺乏立体规划也缺乏文化精神，需要进行全方位的提升、塑造，而立根集团正为此而来。

　　“没有文化的产品，不是一个活着的产品，我们现在做的，就是将生命力投注进去。”这位跨界到旅游文化产业仅2年的企业家，如此讲述着他对旅游文化的见解。

　　情怀使然

　　皇帝洞景区位于福州北峰晋安区日溪乡，与连江县小沧乡及罗源县霍口乡交界。这里距福州市区约45公里，是福建省重点自然保护区之一。

　　“皇帝洞景区，是福建省迄今发现的峡谷形态最典型、瀑布数量最多、生态保护极好、人文景观极其丰富的大峡谷湖泊景区。”张怀玉告诉记者，北京立根集团之所以会接手皇帝洞，一方面，近年来国家在政策上大力鼓励扶持文化旅游产业的发展;“另一方面是集团一直以来都有投资旅游产业的情节。”

　　“近些年，集团的布局一直在北方，但始终心系家乡的发展。”张怀玉说，始创于1989年的北京立根集团，发家于莆田仙游，如今是一家多元化企业集团，集石油能源、房地产开发、商业资产管理、文化旅游、金融投资为一体。

　　“从2009年起，集团就开始接触旅游资源，一直在寻找好项目。”张怀玉介绍，2014年，立根集团正式介入旅游文化投资，而如今，文化旅游业已成为该集团五大核心板块之一，并且在2016年公司年会上，该集团确立一个新理念：10年内建设10个成规模、成气候的旅游景区，做成旅游产业链。

　　“目前，集团在山西、福建、北京都有项目，皇帝洞项目也是在机缘巧合的情况下拿到的。”张怀玉谈起皇帝洞项目，止不住的兴奋溢于言表：“皇帝洞是一个好项目，最好的是那里的山水与空气”。

　　也正因为此，当被派到福建常驻、主持皇帝洞景区的开发运营时，张怀玉很是欣然——尽管在北京已有十多年，已适应首都的空气，但他仍向往清新的山水。“一直以来，我都喜欢山水。”他回忆起了2年前第一次到皇帝洞景区的情形：在弯曲的山路颠簸好几个小时后，“进入景区豁然开朗”，触目所见，青山绿水、重峦叠瀑、鸟语花香，深吸一口美丽山水间清新的空气，“不由醉了，醉在这如画的山水中”。

　　“那里太好了。”出于这份热爱，张怀玉不忍这方山水遗世独处：“沿着峡谷分布着60多处亭子，有着20多处天然瀑布，值得更多的人去体验。”

　　有实力才有底气

　　“投资旅游文化不仅要有情怀”，话锋一转，张怀玉表示，更重要的是，要有经济实力，“有实力，做事情才有底气。”

　　“在业界，大家普遍认为投资旅游文化是‘烧钱’的项目。” 张怀玉解释，原因是旅游投资战线长、投资大、回收慢，如果没有雄厚的经济支撑，容易变成半拉子工程。而在他看来，立根集团恰恰有最大的经济优势：“集团架构与产业布局合理，既有足够的现金流，又有固定收益，兼具输血与造血功能，才有底气做别人不敢做的事。”

　　“原有皇帝洞景区的规划不很完整”，张怀玉告诉记者，原景区规划仅是平铺不够立体，但立根集团有能力、有信心想把皇帝洞景区打造成为福州旅游的一张标志性名片，“没有足够大的手笔，那就无法打造一个真正好的旅游产品。”

　　“前期规划非常重要。”通过近几年接触旅游文化，张怀玉深知此点。为此，他走马上任后，先是花大力气邀请地质、水利、社会、人文等行业专家，进行实地考察、得出可行性报告;而后，聘请北京大地规划设计院对景区、进行全方位整体规划。

　　“将这里打造成一个成熟的景区，需要花费至少10年时间。”张怀玉预计，其中，2到3年完成基础开发，3到5年完成2期开发，5到10年景点趋于成熟升级为景区。之所以如此规划，他解释，是因为“旅游开发有别于其他，要在不断的开发过程中不断地推出适应市场的新产品。”

　　值得一提的是，目前，受交通及复杂环境因素等限制，皇帝洞景区尚未正式对外。对此，张怀玉解释，旅游文化投资是长期性、持续性的投资，“预计今年会将原有景区试营业，随后再将周边产品纳入景区”，他相信皇帝洞景区能成为“火车头”带动整个福州北峰区的旅游经济。

　　“三赢”才最完美

　　“布局旅游文化投资开发，需要敏锐的视角和高瞻的思维。数亿元的投资，不仅是情怀使然，更是睿智的战略布局。”张怀玉介绍，出于战略考虑，立根集团在拿下皇帝洞项目的同时，也整合了周边的项目：“我们与当地小沧畲族乡签订战略合作协议，并取得寿山石古矿洞的旅游开发权，初步规划3年内投资5个亿进行周边开发。”

　　“旅游投资必须要做三赢。”张怀玉认为，旅游是惠民的、半公益性质的投资，要做到老百姓要赢、企业要赢、政府要赢，“三赢的项目才是成功的，若缺了任何一环，都将构成缺憾”，有鉴于此，在他的思维中，由于皇帝洞景区周边开发涉及的区域非常广、需要协调的人非常多，“首当其冲，便是让老百姓赢”。

责任编辑：立根集团