7月10日下午，立根集团商业地产板块在集团总部召开2017年中工作总结会。会议总结分析了商业地产板块在2017年上半年工作中取得的成绩以及存在的问题，研究确定了下半年的工作计划及方向。

　　张志鹏副董事长、商业地产板块总经理阮成志以及各项目公司总经理、办公室及财务人员参加了此次会议。商业地产板块总经理阮成志主持会议。

　　会上，立根华融、立根酒店、廊坊地产、中博海、立根恒昌、国砚山庄、好易购及物业工程部，先后就2017年上半年目标责任完成情况、取得的主要成绩、存在的问题及下半年的工作计划、方向做了详细的汇报。

　　听取了各项目公司工作情况汇报后，阮成志对商业地产板块各项目公司上半年取得的工作成绩给予了充分肯定，并就下半年的工作重点进行了部署：立根华融要加强财务管理和筹划工作，物业要做好服务工作，做好相关费用的收取，做好开源节流;立根酒店要抓出品、抓成本，保证品质，避免刻意追求成本而丢掉品质。抓服务，从细节入手，做到温馨服务。抓销售保经营，要系统全面，客房餐饮两手抓，要真抓实干。酒店财务要做好应收、应付及控制资金使用，审核各部门的设备和物质采购计划，并强调包括酒店在内的各单位财务要处理好财税相关工作;好宜购这种优质、稳定的物业项目要做好物业安全管理和维护工作，并按时收取租金;中博海要抓好生产安全、抓好工程质量，任何一项工作都要严谨对待，各类报审手续要尽快完成，核量核价的事要认真对待，尽快落地，严抓建设和管理成本，减少不必要的开支。对项目建成后的运营模式要提前着手安排，并对后期运营的物业管理提前做好计划;立根恒昌市场要提升整体管理能力，要主动积极同政府进行沟通，稳步推进对市场的升级改造工作，控制好节奏;国砚山庄要加快基建工作，注意施工安全、工程质量，要有经营成本控制意识，提前储备专业管理人才，为下一步整体运营做好准备;集团物业工程部要真抓实干，严抓队伍管理，做好大厦的安全培训及落地考核工作，合理安排工作，物业服务工作一定要做细，要及时配合酒店的维修工作，确保酒店的正常经营。同时要做好节流工作，减少不必要的费用支出，做到有计划维修维护，有计划统一采购。安保工作要严格执行外来人员来访制度，并继续探索大物业工作机制。2017年上半年虽然取得了一定的成绩，但也存在各种问题，尤其是未完成任务的单位，要寻找根源奋起直追，按照年初制定的方向和目标任务抓紧完成。

　　就如何确保下半年工作目标实现，张志鹏副董事长指出，商业地产板块是整个集团的基石，各项目公司要高度重视下半年的工作，要从以下几个方面加大力度推进完成全年的目标任务。

　　一、在工作方向上，各分子公司在做工作汇报时，一定要带着问题来，同时也要带着解决问题的方案来，要将问题陈述清楚，不能只做评论。

　　二、在工作方法上，大家一定要相互尊重，尊重我们的上级领导，尊重我们的同事，尊重我们的下属，更要尊重我们的合作伙伴，尊重自然发展规律，要相互帮助，要有责任意识，有担当，不要相互推诿。

　　三、要加强团队建设和工作作风建设。各项目公司要抓基层和基础工作，同时也要加大我们的营销基础工作、提升我们营销管理能力。

　　四、各分子公司要鼓足干劲，务实高效开展工作。要关注细节，各项目公司的主要领导一定要到现场，做好开源节流工作，加强服务保障，把问题解决在现场。

　　五、板块办公室要充分发挥其职能作用，做好上传下达工作，做好外联及接待工作，保持同板块各项目公司经常沟通，了解各个项目单位的需求以及遇到的问题，利用我们板块现有资源及时帮助解决现有问题，充分利用好平台，做到资源共享。

　　副董事长张志鹏强调，希望各项目公司在确保安全的情况下，积极作为，稳步推进，确保2017年下半年工作顺利开展，为立根集团高速发展贡献一份力量!

责任编辑：立根集团