新闻资讯

当前位置:首页 > 新闻资讯 > 集团新闻 >

立根集团召开2017年年中工作总结会

发布时间:2017-08-07 09:50 作者:立根集团 来源:立根集团

  7月27日至29日,立根集团2017年年中工作总结会在国砚山庄召开。会议总结分析了集团各版块、各公司、各部门上半年取得的工作成绩以及存在的问题,研究部署下半年重点工作。立根集团董事局主席张志雄在会上作工作报告。

董事局主席张志雄
副董事长张志鹏
常务副总裁张志勇
副总裁张玉华
副总裁许明新
副总裁蔡元凤
副总裁赵建宏
董事长助理胡章权

  会上,立根集团石油能源、商业地产、文化旅游等三大板块及其隶属分公司、集团总部先后作上半年工作汇报。各版块、各公司、各部门在汇报中总结了上半年工作成绩以及存在的问题,提出了改进措施和下半年工作计划。集团公司领导对各版块、各公司、各部门的工作进行了分析讨论,并提出建设性意见和建议。会后,集团总部办公室对部分与会人员进行了《集团管理制度》的相关培训。

  立根集团董事局主席张志雄在会上作题为《夯实责任 精准施策 推动立根事业迈上新台阶》工作报告。报告对集团上半年工作进行了全面总结和回顾。报告指出,上半年,集团各版块、各公司、各部门根据年初制定的目标任务,主动作为,全力以赴,攻坚克难,实现了时间过半任务过半,较好地完成了预期目标。中图能源公司在市场竞争日益激烈的情况下,创新发展理念,扩大合作领域,完善管理机制,积极拓展经营新思路。在销售收入、合作模式、站点扩展以及安全管理等方面取得了新的成效。成品油批发、纯枪销量、便利店收入等主要经营指标持续增长;商业和地产板块,以增加效益为中心,以改善环境为抓手,强化管理,务实经营,商业地产发展势头良好;文旅板块以开发建设为龙头,大力开展项目宣传和对外招商活动,景区面貌日新月异,在强手如林的旅游产业打出了一片小天地,为集团业务战略转型奠定了良好开端。与此同时,文旅板块注重产品提档次、造精品,推动文旅板块产品高质量发展,极大地提高了产品知名度和美誉度;集团办公室、人力资源部、财务与审计部、项目开发部等职能部门,各司其职,各尽其责,精细化管理水平进一步提高,保障了集团平稳运行。

董事局主席张志雄作工作总结报告

  报告强调,在成绩面前,要冷静、理性地看到工作中存在的问题。在当前市场竞争激烈的形势下,我们的经营思路和运营方式上要敢于创新,敢于突破,加快战略升级步伐。让公司规范化、制度化、精细化管理运营上确实的落地生根。

  报告要求,集团各版块、各公司、各部门要认真学习贯彻落实年中工作会议精神,坚决落实会议决议事项,确保全年任务圆满完成。下半年,中图能源板块要积极加大营销创新力度,千方百计增加销售业绩,实现成品油批发量、纯枪销售量、单站销量、非油销售收入达到公司提出的目标要求。要在保证油品质量的前提下,降低油品采购成本。要创新营销模式,提升中图品牌,升级能源;商业地产板块要把握住京津冀协同发展、北京城市副中心建设等重要历史发展机遇,进一步解放思想,要有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神,要有发展眼光,要有敢为人先的胆略,排除一切干扰和困难,盘活存量,开拓进取,加快发展。严格成本控制、减少资源浪费、节约能源消耗等方面狠下功夫。要充分利用现代营销手段拓展营销渠道,开拓新市场挖潜新客户,持续增加企业效益;文旅板块担负着立根集团转型升级的重任,要力争用3-5年时间发展到能够与石油能源和商业地产板块一样的体量,实现立根可持续发展;金融投资板块要继续加大力度拓宽项目来源渠道,筛选适合集团需求的金融产品,为集团寻找、储备壳资源和发现新的产业,为集团迈入资本市场做好前期准备;集团各大职能部门要继续推进精细化管理,精准对接各业务板块的需求,协同推进各业务板块的发展,督促落实集团对各业务板块的要求。强化精细管理,提高服务保障能力。

责任编辑:立根集团