固本强基 稳中求进

　　以匠心品质 迈进新时代

　　奋力创造立根集团高质量发展新辉煌

　　立根集团董事局主席 张志雄

　　(2018年1月20日)

 

　　年终工作总结会回顾了2017年的工作，表彰集团先进集体、优秀管理者和优秀员工，各单位签订了2018年经济目标管理责任书，明确了2018年的目标任务，会议完成了各项议程圆满结束。

　　一、2017年工作回顾

　　2017年，是集团发展进程中不平凡的一年。

　　过去的一年，我们以“逢山开路，遇水架桥”的勇气，把责任扛在肩上，用行动诠释初心，在实干中破解难题。集团各版块、各公司、各部门主动作为，全力以赴，攻坚克难，奋力拼搏，突出营销创新，突出精细管控，圆满地完成了年初预定的目标任务，取得了一系列历史性新成就。

　　(一)能源板块以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以提高经济效益为中心，积极推动能源行业变革创新，业务结构、规模效益有了新的突破

　　2017年，能源板块以创新思维、深挖潜力、品牌建设为抓手，以夯实基础工作、优化结构、加强团队建设为重点，不断创新营销模式，积极调整经营策略，抓住国家供给侧结构性改革继续深入、宏观经济运行延续稳中向好态势的有利条件，全面完成了预定目标任务。

　　以提升经济效益为核心，积极调整经营策略，全面完成预定目标任务。中图能源加油站全年运营稳定，新的站点逐步增加;海南公司不负众望，发挥营销优势，取得良好的销售业绩，不仅在当地市场站稳脚跟，也带给合作伙伴更强的信心。北京公司大力推进控本增效，维护了区域市场稳定，稳固了首都市场份额和零售效益。

　　非油业务开创新局面，形成新的利润增长点。北京分公司经过上下全员努力，通过店面升级改造、销售氛围提升、促销运营等有效举措，非油业务取得较大成绩。

　　加油站转型升级拉开序幕。中图能源与亚孚、天源合作成立好果网络科技公司，此举将在信息化、精准营销、数据变现、轻资产扩张等方面，解决过去想做但不会做或者做不了的事。好果网络科技公司的成立，可以说是“一石三鸟”“一举三得”，为中图能源集团转型升级做好了充分准备。

　　强化安全管理，全力推进罐标改造，实现全年无人员伤亡和重大责任事故的安全管理目标。中图能源各分公司坚持“谁主管谁负责”的原则，全面落实安全生产责任制，层层签订《安全管理目标责任书》，将安全责任落实到每个站、落实到每个人，对发现的问题及时跟踪整改，把安全隐患消灭在萌芽状态。

　　2017年，能源板块坚守参与市场竞争的前沿阵地，既保持速度又防控风险、既做大体量又提升质量、既立足传统优势又谋求新的运作，交出了一份鼓舞人心的“年报”。

　　(二)商业和地产板块固本强基，精细管理，降本增效，经济效益不断攀升，融入北京市发展、服务首都发展的能力不断增强。

　　2017年,商业和地产板块面对经济形势稳中趋缓的宏观环境，牢牢把握京津冀协同发展、北京城市副中心建设等重要历史发展机遇，坚持以实干求实效，注重提升精细化管理水平，注重推进营销模式创新，有效提升发展质量和效益。

　　立根华融充分发挥团队优势，不断提高物业服务品质。坚持做好服务和维保工作，坚持做好项目的节能改造工作，坚持严格控制支出成本，加强安全管理提升服务，营造了良好的物业环境，提高了公寓的出租率，提高了经济收益。

　　立根酒店领导靠前指挥，提升服务水平、全力提高服务能力，经营和管理迈上新台阶。充分利用现代营销手段拓展营销渠道，开拓新市场挖潜新客户，提高了顾客满意率和回客率，酒店销售业绩持续增长;注重在饭菜特色、体现水平上狠下功夫，餐饮质量进一步提高，更好地满足了住客及集团的就餐要求。

　　国砚山庄按照集团的战略部署，瀑布凉亭边的水坝以及主干道南侧的河道施工改造完毕，山庄大门外的景观喷泉水池，大门内循环水景观造景工程已经完工，极大地提升了山庄品位;全面完成了花草树木种植，形成了山庄独特的景观特点，多次获得顾客网友们的好评。山庄已经具备会议培训、住宿餐饮、休闲旅游能力、进入正常运营状态。

　　好宜购积极做好相关政府部门的沟通交流，理顺了公司与华联商厦、华联超市以及农行的日常对接工作,资金调节进入良性循环。

　　中博海认真做好工作筹划，较好地完成了年度既定目标任务。完成主体结构建筑面积约20000平米;在两会、“一带一路”高峰论坛、建军周年阅兵、国庆节、十九大等重大时间节点及节假日期间，确保项目安全掌控，实现平稳过渡。

　　立根恒昌市场完成了对市场主楼的升级改造，安装了5部电梯，重新改造消防中控室并配置了消防设备、通风系统设备。完成了超市北侧10间门脸房进行升级改造。

　　高各庄项目在较短时间内，完成了与政府相关部门的对接工作，建立了正常的工作程序通道;确定了可以开发利用的项目资源;

　　业态规划设计以及招商合作模式有序进行;建立起人、财、物内部管理制度。

　　2017年，商业和地产板块本着“稳健经营、以效益为中心”的指导思想，全力以赴提高经营运行质量，千方百计增加经济效益，确保了年度经营目标任务完成。

　　(三)文旅版块以推进项目建设为抓手，全面发力，旅游景区工作重心由开发建设转向经营管理，实现了历史性突破，为集团战略转型发展、转换经济增长方式奠定了坚实基础。

　　过去的一年，集团文化旅游板块以强烈的责任感、使命感为动力，以加快项目推进为抓手，持续强化内部监督管理，景区开发建设日新月异，呈现纵深推进的良好发展态势。

　　福州公司真抓实干砥砺前行，工作成果初步展现。2017年，福州公司完成了皇帝洞景区游客服务中心土方工程、峡谷游步道修复和临崖栈道、视频监控广播工程、防洪预警工程、玻璃吊桥工程、皇帝洞水坝工程、钓鱼台挡墙砌体工程、皇帝洞洞口船岛平台修复、皇帝洞御池水面拓宽、明皇阁新建阶梯及挡墙修复等多项重要工程项目建设施工;完成了小洋服务区亲水平台、船岛两千余平方米、临时码头及临时游步道修建等工程项目;完成了七里畲寨景区七里探花府修复建设，目前已对外开放，接待游客;中央电视台科教频道在“国庆节”“中秋节”双节叠加的黄金周期间，在《谁不说俺家乡好》国庆中秋系列大片《山水福州》节目中，以全新视角展示了皇帝洞景区自然奇景人文奇观，引发社会各界极大关注，提升了景区的市场影响力和竞争力;福州公司参与2017“清新福建”智慧旅游总评活动，皇帝洞景区被评为“年度智能旅游景区”、张怀玉董事长获“年度旅游新锐人物”殊荣。

　　大阳古镇2017年以时不待我、只争朝夕的奋斗姿态，各项工作开展的如火如荼。古镇完成了贯利巷商业区、东大阳老街、文化大院、西大阳老街、一分街村委大院粮仓青旅、大阳新区、20860平米停车场、后河河道的治理和防渗处理等工程建设工作;镇史馆、石雕馆新建建筑主体竣工、游客服务中心投入使用、张家老宅一进三院的修复工作基本结束;完成了景区安防工程、景区收费系统、运营管理网络配套建设，景区运营筹备工作基本完成;大阳古镇策划完成了2017年新春过大年系列活动，开展万人街拍活动，举办了晋城市首届大学生书泽州画泽州书画作品展;举办了2017“金泽州”第二届泽州中小企业名优特产品展销会。在“谁不说俺泽州好”电视竟演活动中，摘得桂冠;博物馆筹建进展顺利。目前，完成了古法制铁馆土建工程、策展及装修方案，活态化展示初步具备接待能力，制铁馆在泽州县文化产业发展专项资金评审中获得第三名;中央电视台、山西电视台、《三晋都市报》、晋城广电、《太行日报》、泽州广电等新闻媒体多次到大阳古镇进行采访和专题拍摄。2017年，大阳古镇过大年新春活动被央视一套、四套、新闻频道轮番播放。央视《记住乡愁》栏目拍摄的《精益求精》专题片在今年二月播出。央视《文明密码》栏目摄制的中秋特别节目《谁不说俺家乡好——大阳古镇》在今年十月播出。媒体的采访报道，对传播提升大阳古镇旅游品牌影响力起到了事半功倍的作用。

　　潭柘紫石砚公司围绕年初目标任务，共生产砚台2106方并完成年度制定的销售任务;2017年共参加国际型展会8次，市级展会3次，共获得金奖3枚，银奖3枚，铜奖、优秀奖7枚。公司积极参加北京市诚信创建活动，被北京市经信委、首都精神文明办、北京工商、地税局等四个部门评为北京市诚信创建企业，成为北京市文资办第二批80家惠民项目单位。

　　文房之宝不断深化旗舰店内展品的质量和内容，把最好的艺术品展示、呈现给每一位收藏爱好者。

　　2017年，文旅板块脚踏实地，尽心竭力，锐意进取，体现了产业自信、行业自信、事业自信，体现了使命担当，为集团战略转型奠定了坚实基础。

　　(四)集团总部围绕集团战略目标，在运营协调、精细管理、文化建设、专业服务等方面，发挥了服务集团、资源调配和协调控制的枢纽作用。

　　2017年，集团办公室、人力资源部、财务审计部、战略发展部、工程物业部等职能部门，各司其职，各尽其责，创新进取，有力保障了集团平稳运行。

　　集团办公室围绕集团发展战略，建立健全公司管理制度，提升全体工作人员的管理水平、工作能力及服务意识;充分利用集团现有平台，加强企业文化宣传，增强企业凝聚力和集体外部形象;积极发挥内引外联作用，树立了良好的集团品牌形象，为保障集团稳健可持续发展提供了后台支持和支撑。

　　新闻宣传工作以服务集团发展为中心，以“内聚合力、外塑形象”为宗旨，坚持新闻宣传工作服务服从于集团工作大局，树立员工的政治意识、大局意识、责任意识;坚持充分发挥舆论引导作用，弘扬正能量，唱响主旋律;坚持团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主全方位、多视角、大容量的反映各单位工作推进、项目落实等情况。

　　法务工作为集团防范法律风险发挥了保驾护航作用。集团办公室作为法务工作主要协调方，较好地完成了集团以及各公司与律所业务对接、沟通、协调、跟进等各项工作，为集团及关联方审查、修改、起草各类合同、文件，出具法律分析意见、报告等文件。

　　人力资源部认真规划集团总部用人计划，实时掌握各单位人才招聘情况，定期进行招聘相关的统计、分析并改善;开发应用并优化各项人才测评工具，控制新入职员工的流失率;完成集团人力资源、办公室、财务部的专题培训，进一步提高了员工对集团管理制度、基本流程操作的认识;完成2017年绩效管理培训;制定了2017年度集团绩效考核方案;组织实施对分、子公司及集团职能部门员工的年度考核，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系落到实处。

　　财务审计部建立健全了集团相关公司财务核算体系，加强新项目公司报销流程制度的梳理和指导监督工作，使新项目公司的财务核算及报销流程更加合理、规范及通畅;履行财务监督职能，定期对相关公司进行内部审计，规避财务风险;参与并购企业的尽调及审计工作，为并购投资提供财务分析并出具财务尽调报告，针对相关问题提出解决方案;完成了对各公司的往来款的清查和梳理，组织布署了各公司的年底清查盘点工作。

　　战略发展部在项目考察推进过程中，充分发挥智囊、智库作用，完成了北京通州区宋庄镇高各庄村润心秘境项目投资;完成了北京秀水街魅力中国文化体验中心项目投资;旅游产品研究院完善了国砚山庄现有范围策划、山庄“京西养生谷”概念性规划;完善了中国寿山国际旅游度假区总体策划;完善了皇帝洞景区综合服务区方案设计;金融投资版块新增4个项目，涉及旅游、文化传媒、健康医疗、能源环保、教育、高端制造等多个领域;2017年新拓展多家项目来源渠道，考察项目近50个，为促进集团经济发展方式转变发挥了积极的推动作用。

　　工程物业部秉承“效率，就是咱们生命线”的服务理念，按要求完成了大厦五层客房、九层集团用房、配电室、大厦空调主机、大厦消防设备大厦的改造，如期交付使用;完成2017年全年消防培训工作，大厦员工参加率70%，启动应急演练一次;完成对安保及保洁部门进行日常培训，提高员工服务意识;形成了一支能吃苦耐劳、善打硬仗的物业工程团队。

　　回顾过去的一年，我们用理想之光照亮前进的路，实现了新的跨越、新的突破!前行的足迹告诉我们,梦想之路从无坦途, 天上不会掉馅饼，幸福都是奋斗出来的!

　　幸福都是奋斗出来的——伟大的事业，成功于坚持不懈地奋斗。我们要拿出还在路上的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任感，在昨天的基础上继续奋斗，才能创造更大的成就。

　　幸福都是奋斗出来的——九层之台，起于累土。今天我们又确定了新的发展目标，目标宏伟，前方的路还很长，要把这个蓝图变为现实，我们必须不驰于空想、不骛于虚声，尽锐出战，精准施策，付出更为艰巨、更为艰苦的努力，才能梦想成真、创造未来。

　　幸福都是奋斗出来的——伟大成就的取得要靠继续奋斗，伟大事业的推进要靠继往开来。新时代，新气象，我们迎来了2018新的一年，让我们承接习近平主席新年贺词的绵绵暖意，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，凝心聚力、扬帆划桨，全力开启奋斗的一年!

　　二、2017年集团运营存在的主要问题

　　同志们!稳中有进、稳中向好、成果丰硕的2017年过去了，成绩是主要的，成果是看得见的。但是，我们必须清醒地看到，我们的工作还存在一些问题，这些问题集中表现为：个别干部发展意识、大局意识、创新意识和竞争意识不足，工作停留在“过得去”“差不多”状态;有的公司经营管理处于被动状态，分析问题、解决问题能力比较弱，特别是公司经营管理出现新的问题，负责人常常缺乏必要的、有效的应对措施;集团高精尖的专业人才缺乏，不能满足集团发展需要;一些管理制度操作性不强、执行力打了折扣;个别干部仍然没有充分认识到加快发展文化旅游业对集团转型发展的重要意义，缺乏必要的危机感和担当精神。以上共性问题在集团各板块都不同程度地存在，大家必须警醒起来，深刻认识，努力改正。

　　发现难点才能破解难点，迎难而上才能赢得先机。我们既要敢于直面矛盾和问题，又要善于化解矛盾和问题;既要有想干事、真干事的自觉，又要有会干事、干成事的本领。一句话，不仅要明确“干与不干”的态度问题，更要解决“干好干坏”的能力问题。 “心想到、话说到、力尽到”——这是对我们各公司、各部门“当家人”的基本要求，应该做的事，不管风吹浪打、顶着压力也要干;应该负的责，不管雷霆万钧、冒着风险也要担。立根近30年的发展，就是我们在解决一个又一个问题的过程中增长了勇气、增长了本领，就是因为我们勇于走他人没有走过的路、善于做他人没有做到的事，立根才有了今天的成绩!

　　三、2018年工作重点

　　总结过去，成效显著。展望未来，任重道远。

　　新的一页已经翻开，为实现明年新的目标任务，集团审时度势，确定了新的战略方针，即：以十九大精神为统领，坚持稳中求进工作总基调，保持战略定力，强化风险管控。以实现集团经济效益最佳化为核心，创新引领，转型升级、提质增效。以全面提升企业管理水平为抓手，大力开展政治理论、管理知识、技术知识、岗位技能、企业文化大讨论活动，苦练内功、固本强基，确保集团实现高质量可持续发展。

　　今天集团与各公司签订了新的目标责任书，明年的目标任务已经明确，如何把责任落实、落地生根、开花结果是关键问题。正如习近平总书记所说：“如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月”。我们要清醒地认识到，今天签定的目标任务，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，需要我们付出更为艰巨、更为艰苦的努力，需要我们撸起袖子加油干，需要我们全体成员合力干、加油干!

　　(一) 能源板块要以“打造中国民营加油站领军品牌”为目标，把中图能源打造成发展战略清晰、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的能源企业集团;要以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，构建油、气、电“三位一体”的产业结构体系

　　新的一年，中图能源要优化顶层设计，继续创新营销模式，加强零售终端的网络开发，提高终端零售能力。要深化精细管理，强化安全管理。要整合优势资源，加快信息化、品牌化建设。要探索向智慧式管理模式迈进，融入“智慧城市”建设，精准营销、提升效益。

　　优化顶层设计，加快能源升级步伐。中图能源要以十九大提出的“推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系”为契机，要择机成立“天燃气公司”，进入新的能源发展频道。

　　创新营销模式，以创新的思维来赢得市场。要把做油站变为做零售、做终端。扩大零售规模，各部室、库站，要做到一切以零售为核心。在油品方面，要细化油站分类，一站一策，开展差异化营销，对前期销量不佳的油站要专题讨论、专人跟踪，挖掘销售潜力;在非油方面要提高经营管理水平，要总结试点站经验，以点带面，实现全面提升。

　　加强人才队伍建设，把加油站经理培养作为重点工作突出出来。加油站经理作为销售一线的领头人，是公司人才队伍的基础。要注重加大对加油站经理教育培训的投入，培养一批能够在基层建设中当骨干、在促销上量中挑重担、在开拓市场中当尖兵、在带动员工做奉献中当模范的复合型加油站经理队伍。

　　探索建立“智慧加油站”，全面提升加油站科学管理和运营水平。要以消费者需求为根本出发点, 将智慧融入服务之中,为客户提供立体化、多元化、个性化的互动服务体验,从方方面面造就令人舒适的加油购物环境,为客户提供一站式增值服务,全方位提升客户在站体验。

　　强化安全管理。安全管理是一项重要的、长期的、艰巨的工作，要警钟长鸣，常抓不懈。一是要通过日查、夜查、突击检查、远程监控等各种手段，坚持安全检查常态化。二是要加强员工安全培训，提高一线人员理论水平和实操能力，树立全员安全第一的思想意识，要实现全员讲安全，全员懂安全，各流程环节不出纰漏。三是要严把质量关口，调运中心、油库要做好油品质量的检测化验，坚决杜绝不合格油品流入我们的销售渠道，让加油站卖的舒心，让顾客买的放心。

　　合作多样化。新的一年，要加强外部合作，主要包括两个方面，一是同业合作，二是跨界合作，同业合作可以减少内耗，优势互补，利益均沾;跨界合作能够发现商机，增加经营多样性，提升油站资产价值，延伸产业链。

　　打造中图品牌，向业务品牌化迈进。一是高质量的完成品牌标准设计，各公司要打造形象样板站，在形象上要做到脱胎换骨，拉开与民营油企乃至国内大石油公司的距离;二是加快组建职业化的开发、管理和运营团队，专门负责轻资产扩张，同时要做好风险防控。

　　新的一年，中图能源板块要以规范化管理为基础，树立“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，抓好加油站的规范运营;要以追求经济效益最佳化为核心，往上游进军走合作共赢道路，实现可持续发展;要以文化兴企为抓手，建立“以站为家”的凝聚机制、“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性;要围绕“打造中国民营加油站领军品牌”这个大目标，主动适应新时代、新特点、新要求，深度融入国家战略和首都发展，坚持战略引领、文化引领，奋力开启产业转型升级之路。

　　(二)商业及地产板块要坚持稳健发展，研究调整优化生产经营策略，研究创新商业模式，加大力度盘活存量，持续增强创效能力，在“稳”的基础上实现有质量的“进”

　　新的一年，商业地产板块，既要看到困难，也要树立信心，要下“笨”工夫，一点一滴地做，因地制宜创新营销模式，扩大利润来源，增加经济效益。要加大力度、严防死守，持之以恒加强安全生产管理，确保不出现任何安全事故。

　　立根华融要继续做好对客户的服务及维保工作;继续做好项目的节能改造工作;严格执行预算，控制支出成本;及时了解落实政府关于本项目下一步政策，处理好客户关系，维护公司利益;强化消防安全工作;要不断提高物业服务品质，满足客户需求。充分发挥团队优势，服务好客户，确保各方面工作正常开展。

　　立根恒昌要争取农贸市场升级改造成功，同时要跟村委会沟通协商续签合同年限，因关停造成的损失争取与村委会协商减免租金;

　　要保证整个市场的消防安全检查工作，做到万无一失，保证整个市场的环境卫生秩序及车辆停放秩序，做到环境整洁及消防通道通畅;要对公寓进行重新招租，合理安排，对三楼临时农贸要加强管理，做到责任到人。

　　立根酒店要在开源节流、降本增效等方面狠下功夫，要在提高服务质量、提升服务品质等“软件”上下功夫，不断增强软实力。要充分利用现代营销手段拓展营销渠道，开拓新市场挖潜新客户，提高顾客满意率和回客率，持续增加销售业绩;要坚持做好经常性的各项安全教育培训工作。集团要求2018年酒店要出模式、出人才、出效益。

　　立根酒店在很大程度上代表着我们集团的形象、是我们集团品牌的代言人，在来广营地区、在朝阳区、在北京市以至全国，很多人都是通过酒店认识、认知、了解立根集团的。立根酒店承担着为集团传播美誉度、提升知名度的重任，砸了酒店的牌子就等于砸了集团的牌子!因此，酒店每一个员工都要认识到自己的责任，要宣传灌输培养员工“我以立根为荣,立根以我为傲”的思想意识，恪尽职守，尽心尽力维护酒店的声誉。

　　国砚山庄要进一步完善配套设施工作，打造以承办会议、康养旅游等功能性为主体的经营模式;要密切与门头沟龙泉镇人民政府联系，把从圈门通往山庄的道路修缮好，并做好拉拉湖水系防渗漏改造工程申报工作,促进这项工作的最终落实;要继续要做好水系的文章，在为游客提供垂钓场所的同时，打造好瀑布凉亭边的水坝以及主干道南侧的河道等，形成大面积的水系景观;要加大宣传力度，与多方合作，依靠互联网平台大力宣传推广，使各界人士未到山庄就先闻其名。

　　中博海要择定项目从晨光工业园区转让到中博海公司名下的具体形式，正式开始办理转让手续;要尽快确定项目市场定位，要拿出可行性调研报告为集团决策提供依据;工程建设质量、安全、进度、投资要全程严格把控，确保施工安全，铸造精品工程。

　　北京中版联文化公司(高各庄项目)要积极对接镇政府领导，及时掌握政府政策，取得政府的支持;在确定了经营业态和招商业态后，要加快搞好规划设计并付诸实施;要按照以养生养老为主题，以艺术体验，休闲度假为配套的定位，打造美丽乡村综合体。

　　廊坊大家地产要借助与上市公司合作的契机，抓住机遇，采取有力措施、抓紧推进，尽快出成效;廊坊大家商业楼今年要抓紧研究确定商业模式、完善手续，尽早产生效益。是该有所收获的时候了，我们不能再等了。

　　房山汽配城要借助与地方政府合作的有利条件，抓紧时间研究确定新的商业模式，通过升级改造形成新的经济增长点、尽早产生新的效益。

　　(三)文化旅游板块要把握旅游经济发展规律，增强行业自信、产业自信和事业自信，切实担当起集团转型升级发展历史使命。

　　新的一年，文化旅游板块要以供给侧结构性改革为引擎，着力培育旅游经济增长点，着力推动旅游业由观光为主向康养、休闲、度假、体验转变，着力推动“景点旅游”向“全域旅游”转变。景区要把内容创新作为工作重心，把日常管理作为抓手，强化服务意识，提升服务能力，做到打造一个景区，铸就一个金字招牌。努力实现经济效益企业满意、社会效益政府满意、环境效益老百姓满意。

　　新的一年，福州公司要以“中国寿山国际旅游度假区”正式营业为契机，把景区品牌一炮打响、一炮打红;景区基础设置要加紧完善，新增项目要挖掘本地特色;完成七里畲寨新游客码头建设、完成游步道及景观建设、七里畲老宅修复、部分商家入驻，七里畲寨景区立项、初步展现并试营业;加快小沧服务区完成后码头建设并投入使用，山哈酒店三月营业;寿山石古矿洞景区完成征地工作，修建田黄溪沿线栈道，完善体验项目，开工建设游客服务区;年内完成景区整体安评工作以及玻璃天桥检测工作;积极争取A级景区申报，并投入景区相关荣誉申报工作。全面建设皇帝洞大峡谷、小沧七里畲寨、寿山石古矿洞景区，擦亮“中国寿山”品牌。

　　新的一年，大阳古镇要为“五一”正式对游客开放做好运营前的筹备工作;继续完善2018年建设投入计划方案; 完善北寨停车场、临水岸商业区、广场大博物馆规划方案;启动规划亲子乐园、舞台演出等新增体验项目计划;加快筹划建设运营大型的大阳博物馆及系列小型博物馆，把大阳古镇建设成最大的活态博物馆镇;要合理规划引导，加快推进古镇住宿业态发展;要加大招商引资力度，重点策划推介一批高端体验旅游项目，要严格挑商选资，强化项目准入，确保有水平、有理念、有实力、有经验的内容商参与项目开发。

　　把文化旅游业培育成集团战略性支柱产业，是集团培育新动能的重大举措，是推动集团转型发展、构建多元产业体系的必由之路：

　　一是要要找准文化与景观的结合点，找准文化和旅游融合发展的最佳契合点。福州公司要立足景区不可复制的帝王文化、仕途文化、寿山石国石文化、清新的空气等等独特的、独有的资源优势，把这些珍贵的品牌景点与文化内涵结合，提升景点的文化品位，营造旅游文化氛围，实现文化与景观的有机结合，实现文化和旅游融合发展。

　　二是要深度挖掘传统文化和地方文化。大阳古镇要潜心研究、深度挖掘阳阿古县、赵飞燕故里、贡院、棋盘院的厚重内容，写好文章、讲好故事，精心加工、开发成为核心旅游产品。

　　三是顺应现代旅游业发展的要求和趋势，开展“智慧旅游”项目建设，为游客提供智慧化的旅游服务，为管理部门提供智能化的管理手段，为旅游企业提供更高效的营销平台和广阔的客源市场。

　　四是在旅游服务方面，要全力以赴、千方百计搞好“服务营销”，想方设法吸引和留住游客。要以诚恳、诚信和真诚的服务体现在导游的每一次讲解、厨师的每一道餐饮、客房的每一次清扫。注重在“吃”上做文章、在“住”上提品质、在“购”上下功夫、在“娱”上求突破，打造差异化、特色化的旅游产品，让游客有看头、有玩头、有买头、有吃头、有说头。

　　景区一定要将景区安全工作作为头等大事放在工作首位。要认真抓好旅游安全和应急管理工作，加强对旅游安全工作的组织领导，加强对游客聚集场所、高风险旅游项目的监管，严防游客群死群伤事故发生，提高保障旅游安全和处置突发事件的能力，出现问题要及时报告、正面回应、妥善处理。

　　新的一年，潭柘紫石砚公司要认真分析特定的产品，要注重生产好产品、有“匠心”的产品、精品，对于产品自身生产成本比外加工高的问题，应及时分析与调整;在保证产品质量的前提下，合理安排生产，鼓励员工多生产，提高全年生产总值;要加强网上销售的能力，认真分析和确定线上客户的实际要求，以提高线上销售量。

　　新的一年，文房之宝要继续整合行业内大师、收藏家及广大收藏爱好者，把文房之宝的品牌做好做大做强;要不断丰富和完善产品的种类，线上线下全面出击，勇于突破销售模式，以古砚、名砚收藏带动新砚销售，辅助多元化产品销售，力争2018年销售工作更上一层楼。

　　新的一年，战略发展部要研究构建集团文旅板块品牌体系构架;提高旅游产品研究院研发能力，为集团文化旅游发展战略提供技术支撑职能;继续整合资源，并对相关内容进行系统化深入研究，逐步形成集团自有产品内容库。

　　秀水街-魅力中国项目要全力以赴扩大销售渠道、群策群力提高产品内容质量、想方设法把整体成本降下来。

　　加快发展文化旅游产业对于集团实现经济转型，既有重大的现实意义，又有长远的战略意义。我们要保持发展定力，厚植发展优势，力争用三到五年时间，文化旅游产业实现重大突破;我们要坚持不懈地把文化旅游产业作为促进集团转型发展的重要接续产业来培育，一张图、一盘棋、一条心、一股劲、一抓到底;我们要秉持“稳健、可持续、多元化发展”的理念，用发展的眼光设计立根十年、二十年以及未来的事，稳中求进、稳健发展。

　　(四)集团总部要更好地担负起集团枢纽的使命和责任，充分发挥集团协调服务的职能，最大程度地实现总部价值功能

　　集团总部要不断提升专业能力，提高对集团战略的理解和把握能力：要通过企业文化建设，建立集团共同的愿景和价值观，培育集团核心竞争力;要通过管理考核各公司的绩效、监督和管理各公司的财务状况，监控集团的运营风险;要通过建立规范完善的管理平台，建立一套重业绩、比贡献的考核评价体系。希望集团总部的同志们要站在一个新的高度，认清自己的使命和责任，找到努力的方向，发挥好“助推器”作用。

　　新的一年，人力资源部要以打造人力资源供应链、完善集团人才发展体系为工作重心，要从服务集团战略实施高度出发，建立具有竞争优势的人才发展体系，保障人才供给：一是人力资源部要根据集团发展要求和内外部环境变化制定人力资源规划，科学合理招聘储备人才，为提高集团引进人才使用效率提供坚实基础;二是要千方百计广聚人才，要像磁铁一样吸引留住人才;三是要建立以绩效为引导的多样化薪酬分配机制;四是要建立健全符合集团发展的培训体系，以培训作为员工发展的阶梯，培养能够适应集团发展需要的复合型人才。

　　新的一年，财务审计部在为集团“当好家、看好家、理好财、服好务”的基础上，要在规范管理、降低成本、规避风险、发现问题、财务筹划等方面下功夫，不断加强学习，用足、用活税收政策，定期做好财务分析，提高资金利用率，为集团决策提供支持。

　　金融投资板块要继续加大力度拓宽项目来源渠道，筛选适合集团需求的投资方向，争取多提供适合集团需求的金融项目;要定期编制立根集团金融投资项目报告，做好金融项目投后管理;要结合集团的发展目标，深入研究“产融投”协同发展及风险管控等核心内容，探索符合集团需求的金融新形式，为集团战略发展做好铺垫。

　　工程物业部要继续以提升物业管理水平和服务品质为核心任务，以“开源”和“节流”作为两大抓手，树立“浪费是纯利润”的思想意识;工程质量要按百年企业百年大计的标准要求;要优化设施设备维护保养方案，延长使用寿命;安保工作是企业的生命线，要把控好各单位进出门物资检查环节，确保公司物资财产不受损失;要提高物业服务水平和品质，提升酒店的形象和运营保障能力，为集团成立大物业工程部打好基础。

　　新的一年，监察委要从推动全面从严治企入手，研究制定《立根集团监察条例》、研究制定《立根集团问责条例》、研究制定《立根集团巡视条例》以及实施办法。要以常态化问责唤醒责任意识、激发担当精神。

　　新的一年，我们要下大力气培育和建设企业文化。如何培育和建设立根企业文化：

　　一是在集团范围要大张旗鼓地开展立根企业文化大讨论。要根据集团的发展历史及现状，总结和提炼企业文化，统一全体员工的思想、价值观和行为模式。要把立根这些年来积淀的“讲诚信，立足长安;稳发展，根植未来”“孝文化”“仁爱、感恩、责任、忠诚”“立德、立业、立根”等具有立根特色的企业文化，在集团范围展开讨论、深化理解，内化于心、外化于行，并且要年年讲、月月讲、天天讲，最终实现“用文化管企业、以文化兴企业”的目标。

　　二是要树立“宣传工作也是生产力”的理念。要紧紧围绕集团发展重心与重点产业，精心组织策划宣传报道;要充分发挥利用好新媒体、内刊等各种宣传工具，开展形式多样的企业文化宣传活动，抓典型、树模范，凝聚人心、积聚力量;要充分发挥宣传工作的“窗口作用”，为企业发展提供强大的舆论支持、营造良好的内外环境，不断提高集团软实力，持续提高集团的知名度和美誉度。

　　三是要倡导和培育“匠心品质”。以“匠心品质”为核心的工匠文化是企业文化建设中的重要组成部分。“匠心品质”作为一种职业精神、人的精神，在新的时代、在我们立根弘扬和培育““匠心品质”，是立根参与市场竞争、占领市场至高点的重要手段，是立根品牌内涵的重要体现，是立根品牌知名度、美誉度传播的有效途径。

　　历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。

　　我们要不忘“讲诚信，立足长安”的初心、牢记“稳发展，根植未来”的使命，紧紧抓住大有可为的历史机遇期，不松劲、不停步、再出发;

　　我们要不忘初心、牢记使命，不驰于空想，不骛于虚声，以一往无前的奋斗姿态，以永不懈怠的精神状态，一步一个脚印向前迈进;

　　我们要不忘初心、继续前进，把握时间节点，赓续精神力量，一件接着一件做，一锤接着一锤敲，朝着既定的目标奋力拼搏!

责任编辑：立根集团