《周一清晨的领导课》是我在假期中读的一本书，书里讲述了一名管理者在工作中遇到的问题和通过与一位经验丰富的管理学专家在连续十周的沟通过程中，找到了发生问题的原因和解决问题的方法。不仅对工作也对他的生活都起到了至关重要的作用，帮助他走出了困惑并获得了成功的故事。在此，我想与大家共同分享、共同学习、共同进步。

　　书中内容涉及到了领导责任、任务计划、时间管理、人员招聘、人员激励、管理误区等多方面的知识，通过具体案例具体分析，实际运用，最终达到多方共赢的目的。

　　书中的主人公叫“杰夫”，管理学专家叫“托尼”，以下简称学生和老师。在每周一次的课程中，学生会把自己在工作中遇到的问题及困惑陈述给老师，老师则通过他的描述提供解决问题的方法，并让学生在接下来的一周中通过实践加以运用，并总结效果。其中给我印象深刻的是对于团队的管理，老师提供的一些意见及建议：

　　作为一名团队的管理者，大家会觉得管理者顾名思义就是权力的象征，但作为一名当事人，除了权力随之而来的更是责任，是面临如何解决问题的各种责任，是面临如何突破“路障”的勇气和能力的责任，也就是压力。众所周知，员工是企业最重要的资源，员工组成了团队，团队组成了公司。一个管理者最重要的作用就是如何管理好他的团队，如何让他的团队具有竞争力从而完成各项任务目标。书中写到“最打击团队积极性的单一因素就是有员工没完成其分内之责”。这句话让我深深体会到作为一名管理者如何合理分配每位成员工作内容的重要性。我们首先要了解我们团队中的每一位成员，与他们沟通，给他们提供适合的平台，让他们得以发挥，为他们提供帮助，让他们更好的完成工作任务，并使得他们在工作中获得乐趣和成就感。但是有的时候如果你已经为他们提供了通往成功的机会，而他却没有达到期望值，在及时修正引领后仍未得到改善的，那就需要请他到能让他取得成功的地方。这听起来会让人觉得不舒服，但最终结果会证实，让他们有机会投入到更符合其能力和兴趣的工作中对他们是一种负责任的态度。

　　在团队管理中，我们需要的是合适的员工并使他们进步，在出现问题时我们不能视而不见，也不能指望他们会自行消失，我们要以团队的准则来衡量，必须做正确的事情将问题解决掉，并且做正确的事什么时候都是正确的。书中有个小案例我与大家共同分享：

　　在企业经营的过程中，我们都会遇到这样那样的问题，就如警示灯亮起一样，当问题出现时，会有以下几种解决方案：

　　1、一些管理者会把一个小毯子扔到警示灯上，这样他们就看不到闪烁的灯光了，换言之，他们对问题视而不见;

　　2、有些管理者或许会把灯泡拧下来，还有可能把灯泡交给别的部门;

　　3、有些管理者会拿起斧子把灯泡砸碎;

　　4“解决问题的唯一办法”，是直接找到警示灯闪烁的原因，并消除这个原因。

　　无论这些管理者采用哪种方法，最终企业将是这些结果的承担者。因此说，做正确的事情听起来很简单，但能够做到却非常不容易，因为这需要人们的自控、承诺和勇气。作为管理者，我们要尊重团队中的每一位成员，并让他们彼此尊重，人们敬重那些音频与视频同步的人，换言之，人们敬重那些言行一致的人。我们不能因一些没有做到诚信的事情而影响其他成员的情绪，同时我们也要维护诚信，将之视为最宝贵的管理及做人的财富……(未完待续)

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