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积极作为 履责担当 保持战略定力 厚植发展优势 以新视野新作为推进集团可持续发展

发布时间:2018-07-23 11:10 作者:立根集团 来源:立根集团

  积极作为 履责担当

  保持战略定力 厚植发展优势

  以新视野新作为推进集团可持续发展

  ——在2018年上半年工作总结大会上的讲话

  立根集团董事局主席 张志雄

  (2018年7月18日)

  今年上半年,我们认真学习贯彻党的十九大精神,用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作,以新的气象、新的作为创造了进入新时代的新业绩。本次会议总结回顾了上半年工作,各版块、各公司、各部门稳中求进、稳中有进,取得了较好的成绩,为全面完成下半年目标任务奠定了坚实基础。会议部署了下半年工作、探讨谋划了下一阶段工作思路,这是一次强有力的思想再充电、行动再加油的大会,这是一次凝心聚力、承上启下、决胜完成全年目标任务再动员、再启航的大会。

  一、2018年上半年工作回顾

  上半年,集团上下以十九大精神为统领,坚持稳中求进工作总基调,保持战略定力,强化风险管控。以实现集团经济效益最佳化为核心,创新引领,转型升级、提质增效。以全面提升企业管理水平为抓手,大力开展政治理论、管理知识、技术知识、岗位技能、企业文化培训活动,苦练内功、固本强基,确保了集团高质量可持续发展。

  上半年,集团上下紧紧围绕年初确定的目标任务,凝心聚力、团结拼搏,求真务实、创新进取,以匠心品质做实做细做好各项工作,以钉钉子的韧劲推进转型升级,较好地完成了上半年工作任务。

  上半年,集团上下把心思用在谋发展上,把精力放在干事业上,把身子扑在抓落实上,既做好显功,又做好潜功,以担当带动担当,以作为促进作为,各板块、各公司、各部门的工作取得了新成绩、发生了新变化、呈现出好势头。

  (一)能源板块着力构建发展战略清晰、管理模式科学、核心竞争力突出的能源企业,着力构建油、气、电“三位一体”的产业结构体系,积极培育新的经济增长点,各项工作呈现新面貌、再上新台阶。

  上半年,中图能源北京公司面对市场挑战,转变经营思路,提高服务水平,线上线下互动,创新营销,力保市场占有率;山东公司在夯实基础、提升服务、品牌推广等方面做得有声有色;天津公司通过努力成功运作实润加油站开业,并与白沟燕港加油站开展合作。秦皇岛公司应对恶劣市场坏境,勇敢拼搏,在维稳的同时,提高油品零售量;海南公司继扶贫站后,再下一城,运营展望站顺利开业,销售形势喜人发展势头良好。

  强化安全管理,实现本质安全。上半年,能源板块各分公司始终坚持安全第一、预防为主的管理理念,坚持常态化稽查、夜查、远程监控,各分公司一把手带队,对各加油站、油库的消防、用电、环保、财务、人员和资产等情况进行全面的检查和摸底,查找问题,及时整改,消除隐患,为顾客、员工创造安全的消费和工作环境。

  上半年,中图能源强化安全监管和质量监控,在实现零事故的同时,提高了工程质量和改造效果。

  便利店成为新的利润增长点。上半年,北京公司通过深入研究、广泛交流,努力突破销售上的瓶颈。一是借鉴发达国家经验,通过与众不同的视觉形象,提高好宜购品牌的独特性和差异性;二是摒弃传统观念,以提升销量为核心,全面调整硬件标准、货架布局和商品陈列;三是借助集团资源,成功与中商惠民等优质供应商合作,成本得到降低;四是科学经营,加强品类管理、价格管理和促销管理,按季节、分品类开展丰富多样的促销活动,为顾客创造价值,为企业提高收入。山东公司加快推进非油业务,以生鲜、小商品、汽车用品零售相结合的方式,便利店销量有较大提升。

  好果科技公司业务前景看好。上半年,在产品研发方面,油宝产品已完成部分加油机通讯协议和卡协议的开发。油淘产品已上线好友分享功能,销售、用户和会员走势图等报表分析功能,用户唤醒召回功能以及黑卡会员功能等。好果在销售产品的同时为加油站提供有价值的运营服务,实现数据化营销;提供卡、券、红包等丰富的营销工具,联通第三方平台,多渠道触达车主,提升油站销量,助力业绩增长。好果科技公司将成为中图能源板块效益新的增长极。

  上半年,中图能源顾全大局积极维护市场稳定,多措并举加强管理,注重整体挖潜、降本增效,为完成下半年目标任务奠定了良好基础。

  (二)商业和地产板块努力在服务城市发展需求中找准着力点,注重调整优化经营策略,注重在建项目安全稳定、质量可控,注重盘活存量、激活增量、提高质量,不断拓展挖潜增效空间,板块运营稳中有进、稳步发展。

  立根华融以做好服务和维保工作为抓手,不断提高物业服务品质;加强成本核算,严格控制采购及支出,定期按公司要求统计季度收支情况;认真接待客户反映的各类问题,采取积极措施化解矛盾、解决问题;定期对小区和底商进行消防设施巡检,落实安全培训工作,营造良好的物业环境。

  立根酒店坚持对全体员工进行经营安全、消防安全、食品安全、工作安全、人员安全、财产安全等常态化培训,促进了日常工作管理水平提升;对餐饮部菜品,菜牌做出了可实际性的调整及推陈出新工作,餐饮质量进一步提高,更好地满足了住客及集团的就餐要求;对采购原料价格货比三家,对酒店大型维保在价格、技术等方面货比三家,成本得到有效控制;充分利用现代营销手段拓展营销渠道,开拓新市场挖潜新客户,酒店销售业绩持续增长;坚持对消防安全、工作安全、食品安全、经营安全每周进行不定期检查、抽查、夜查,确保了酒店安全运营。

责任编辑:立根集团