下半年，大阳古镇要加快完成大东线停车场北侧土地的利用和项目策划;要加快后河沿线、滨水区、北寨整体规划设计完成，尽早进入建设周期;要打通电瓶车通道，打通通往各景点、街巷的通道，要把收来的老院子尽快清理打通，要把各大院故事整理编好，尽早对外开放;要完善扩大现有几个场馆的内容;要加快飞燕宫装修完成，尽早面向游客开放。有关赵飞燕故事，近期小演艺馆和远期大演艺馆位置安排在哪里要尽快确定。近期小博物馆、远期大博物馆，位置确定在哪里要尽快规划出来;要把东西大阳结合部尽快打通;以前的县衙门、后来的供销社要尽快收回来;近期要加快推进民宿合作事宜，中期要把精品酒店搞起来、远期要把星级宾馆规划好;要加大招商力度，要研究确定招商具体内容;要积极拓宽营销渠道，适度加大营销力度。

　　大阳古镇一定要在“古镇”二字上做足文章，把老院子都收集在手里、修整好，让游客切实感受到是在“古镇”旅游，而不是来到一个商业街、小吃街。要把“煤铁之乡”“九州针都”“飞燕故里”“仕官之乡”等内容做出来，把历史文化与现代体验内容有机结合，让文物“活起来”。

　　景区建设一定要“用文化立根”，能否将资源文化内涵挖掘出来、展示出来决定着景区经营的成败。福州公司和大阳古镇历史悠久，故事很多，文化很深。因此，福州公司、大阳古镇要组织力量把这些历史文化、故事传说用通俗生动的语言描述出来，故事编辑成册，景点录制成盘。要让全体员工“动起来”，积极参与到景区故事的学习、宣传、讲解过程中，形成人人都是“历史学家”、人人都是解说员的局面。

　　下半年，潭柘紫石砚公司要继续与大师合作，生产精品。积极参加大小展会，争取多拿奖，提高企业知名度，扩宽销售渠道，努力完成全年销售任务。继续争取政府扶持资金。要继续做好拆迁安置等政府协调联系工作，争取尽快完成企业安置工作。

　　下半年，文房之宝要积极拓展与大师合作，制作精品砚台。要保持上半年的销售势头，继续发展和开拓新的广大收藏爱好者。争取完成全年销售任务，积极配合推动文旅板块博物馆项目的计划实施。并大力深挖市场在短时间内保证质量的前提下，丰富完善所需藏品的数量。

　　目前，集团文旅板块运营过程中出现的问题、存在的困难，是阶段性的、是发展中的问题。在文化旅游产业领域，我们要甘当小学生，虚心学习行业内先进的经营管理办法。我们要抱着创业心态，百折不挠、不怕困难，坚定信心，增强自信，达到预定目标。

　　一是要把人才作为支撑文旅板块发展的第一资源。从现有我们队伍状况来看，不管是人才数量、还是人才的能力和专业素质，都与文旅板块发展的实际需求存在较大的差距，缺乏善于创新的人才支撑，已经成为文旅板块发展的瓶颈，对我们来说已经是火烧眉毛的事情，已经影响到了集团转型升级的步伐和实现持续发展。

　　二是要有大的战略思维，坚持文化引领，加强顶层设计。福州公司从现在起就要考虑如何把三个景区，最终融合成为“中国寿山旅游度假区”;大阳古镇要考虑通过挖掘丰富的历史文化，真正活化古镇。

　　三是要充分发挥网站、微博、微信、微电影等新兴时尚媒体的作用，把我们景区的历史文化、产品价值宣传出去。要深化区域合作，整合共享旅游资源，扩大“辐射效应”和“同城效应”。要注重资源和载体的结合、内容与形式的结合、体验与休闲的结合、软实力与硬实力的结合，以“文”化产业、以“文”化经济、以“文”化旅游，把“文”作为我们宣传的“根”。

　　四是要加大招商合作力度。要总结发现我们自身有哪些优势，我们要发挥平台优势，招募吸引有创意、有投资能力、会经营、有品牌的合作伙伴;通过引进、对接高品质的项目，引进擅长经营的人才，达到合作共赢、合作多赢的效果。

　　五是要积极稳妥处理好与当地政府以及老百姓的关系。获得当地政府和老百姓的支持不是小事，是非常具体不能回避的事情。但是我们要积极努力、用真诚和他们打成一片，得到老百姓认可、得到政府支持，最终形成“鱼和水”的关系，让我们的事业立地生根。

　　进军文化旅游产业是集团战略转型的重大决策，要坚信我们做的都是有“根”的事业。我们要保持战略定力，厚植发展优势。既要仰望星空、胸怀理想，更要脚踏实地、真抓实干。

　　(四)集团总部各职能部门要充分发挥机器作用、表率作用、协调作用。充分发挥服务基层、服务机关、服务领导的职能作用。强化自身建设，提高综合素质，切实保障集团高效运转。

　　下半年，集团办公室要不断提升自身的专业能力，提高对集团战略的理解和把握能力，通过企业文化建设、宣传，建立集团共同的愿景和价值观，培育集团核心竞争力。要建立适用于集团发展行而有效的管理模式，简化管理程序，保证政令畅通，避免繁琐复杂的叠加式管理，消除“小公司大企业病”状况。

　　下半年，集团宣传工作要加大正面宣传力度，为公司发展营造良好环境。新闻要“新”，要突出时效性。要结合企业发展的特点、需求和趋势，创新宣传方式方法，体现时代性，把握规律性，不断增强企业宣传的影响力。

　　下半年，人力资源部要从服务集团转型升级战略高度出发，根据集团发展要求和内外部环境变化，制定人力资源发展规划，科学合理招聘储备人才。要广开渠道吸引人才，要不遗余力培养人才，尽快改变目前人才不足状态，尽快培养和造就一批德才兼备、结构合理、数量可观的人才队伍。根据年初各公司制定的目标核算完成情况，建立奖罚分明的薪酬体系;要设计德勤政绩考评内容，建立晋升体系;要根据目标任务完成情况，建立“问责制”;要根据集团战略发展需要、岗位责任大小建立负责人“任期制”，明确具体时间，没有“终身制”。人力资源部是集团的党校、行政学院、智库、组织部，担负着培养教育、调整干部、员工的多重职能，要抓思想建设、做思想工作，培养员工的忠诚度和主动作为的思想意识。要抓培训，提高员工专业技能，提高员工为集团服务的能力。

责任编辑：立根集团