人力资源部紧紧围绕集团发展需求，建立了集团人才库、人才梯队的电子档案。有针对性地组织了《市场渠道拓展基础知识》(视频)培训、安全消防培训。积极开展人才招聘工作，面试89人，推荐给各分子公司面试人员50多人。扩大招聘渠道，优化招聘管理程序、流程，做到人才匹配，保质保量。
财务审计部建立健全集团相关公司财务核算体系，加强与各项目公司的沟通与协调，各项目公司的财务核算及报销流程、账务处理更加合理、规范及通畅;履行财务监督职能，定期对相关公司进行内部审计，规避财务风险;发现问题及时提醒并指导如何改进。根据业务需要对集团相关公司进行纳税指导，充分利用税收政策合理进行税收筹划，维护公司利益。深入研究财税政策，理解并掌握各项政策的变化，不断提高财务人员的业务素质，并在部门内进行了多次财务人员的内部培训。配合各公司的管理层完成了管理企业相关经济合同的审核与研究，为管理决策和合同内容提供了财务方面的专业意见。
战略发展部积极探索文旅消费内容、业态项目投资，探索与政府合作的区域开发模式。积极推进集团在金融投资领域的实践。由立根集团发起并控股的立根资产管理有限公司在珠海横琴正式成立，标志着集团正式踏入股权投资界的大门。上半年，战略发展部累计考察金融项目42个，形成投资报告10篇，月度金融项目跟踪报告6篇。上半年，新增投资西南立根量化基金、京东物流基金项目、中微半导体、青岛海尔特种电器基金项目。金融投资板块的创新实践，为集团拓宽了经济发展思路，培育了新的经济增长极，为集团实现可持续发展培养了金融人才。
工程物业部以创造“舒适、安全、文明”工作环境为己任，牢固树立“安全和效率，就是咱们生命线”的思想意识。上半年，完成了对大厦空调系统、管道清洗及设备设施保养工作。完成了大厦所有的设施设备消电检工作。完成酒店厨房设备设施保养工作。完成了对大厦八层办公区域的独立改造工作。完成了对安保及保洁部门的日常培训，提高了员工的服务意识和服务能力。
上半年，集团总部各职能部门各司其职、各尽其责，通力合作、创新进取，有力保障了集团平稳运行。
二、2018年下半年工作重点
行至年中，中国经济“半年报”显示，在复杂的国内外经济形势下，今年以来，国民经济运行持续保持稳中有进、稳中向好发展态势，为全年经济稳定健康发展打下良好基础。其中，消费对经济增长的贡献持续提升，消费对经济增长的贡献率越来越大。我们的能源板块、文化旅游板块、商业地产板块都是与消费直接关联的产业，因此，国家宏观经济持续向好，对我们来说是利好消息，我们要乘势而上、顺势而为。
我们要抓住当前重要的战略机遇期，以新视野解决好“怎么看”的问题、解决好“怎么想”的问题、解决好“怎么干”的问题。
我们要坚持以提高发展质量和经济效益为中心，坚持稳中求进总基调，保持战略定力，厚植发展优势，以新视野新作为推进集团可持续发展。
(一)能源板块要以提高发展质量和经济效益为中心，以创新技术推动转型升级，以创新营销方式提高市场竞争力，以创新服务内容打造品牌，加油站要从数量型增长转向质量型提高、转向清洁能源，要增强应对市场变化的能力，不断提高市场竞争力。
全力以赴维护市场稳定。要主动出击，要以实现共同利益最大化为目的，联合相关销售企业建立“命运共同体”，共同维护市场稳定，促进市场健康有序发展。在推动市场稳定的过程中，要讲策略、有耐心，要体现大公司的气量带头维护市场稳定，要有长远眼光、大的格局，舍弃短期利益、注重长期效益。
全力以赴实现降本增效。要树立“浪费就是利润”的思想意识，严格控制进销存各个流通环节成本：一是油非卡要在保证质量的前提下降低采购成本，要充分利用中图的体量优势，去寻找质量更优、价格更低、服务更好的供应商，所有采购环节一定要货比三家、降低成本;二是要加强对销售成本的管理，要一站一策、在充分了解竞争对手、市场环境、消费者偏好的前提下，合理规划营销活动;三是要全面降低水电暖、维修、耗材等日常开支。
全力以赴提高非油业务经营管理水平。要研究国内便利店的经营特点。要学习国际上最先进的便利店经营管理办法，取长补短、吸取精华、改进提高，全面提高非油业务经营管理水平，以非油业务促进油品业务，最终实现双向提升。
全力以赴加强人才的引进和培养。下半年，要把专业人才引进作为重点工作来抓，在招聘中要坚持“少招人、招好人”的原则，只要是优秀的、志同道合的，都可以招进来，不拘一格、为我所用。
充分发挥好果科技公司一体化营销管理平台的作用和优势，为能源板块实现可持续发展保驾护航。要以实现全面信息化为目标，统一零售管理系统，基本实现加油站管控营销工具全覆盖。要加快速度建立健全会员发展体系，要靠自己、靠技术、靠理念、靠营销模式，通过微信、APP和加油卡实现会员的爆炸式增长。
下半年，中图能源要在增强竞争能力、应对市场挑战方面狠下功夫。增强竞争能力就是要认清当前面临的严峻经营形势，坚定转型升级的决心和必胜的信心，切实增强市场意识、服务意识、效率意识、效益意识;应对市场挑战就是要提高自身驾驭市场的能力，要强化“围绕市场转，盯着市场干，随着市场变”的意识，在应对挑战中赢得市场。
下半年，中图能源已经成立清洁能源公司，要力争在3至5年时间内摸索出成熟的运营经验，使清洁能源公司在未来成为集团新的经济增长点。
责任编辑：立根集团
